Estudo da Fadiga Humana - Taylor

2. A FADIGA HUMANA

Amanda
Mielczarski,
Tiago Toldo e
Vinícius Cuty

O ESTUDO:
Gilbreth ficou encarregado da análise sobre as questões relacionadas a energia dos operários e funcionários em geral em relação a sua produtividade.
Verificou que a fadiga ocasiona:
-Diminuição de produtividade e qualidade
-Perda de Tempo
-Doenças
-Falta de atenção(acidentes)
-Aumento do quadro de funcionários

O ESTUDO:
 Para ele, existem três razões para esse estudo:
1ª:Evitar movimentos inúteis, o que acarreta em uma diminuição na produção, assim como um gasto maior de tempo e outros recursos.
2ª:Executar movimentos de maneira organizada, o que ocasionaria uma economia de energia do trabalhador, para que o mesmo possa produzir mais.
3ª:Dar aos movimentos realizados uma ordem apropriada, visando mais uma vez, a economia de recursos.

CONCLUSÃO:

 Considerando esses aspectos, Gilbreth concluiu que a fadiga é, em resumo, um redutor de eficiência!
 Com isso, ele organizou alguns princípios, visando a economia de movimentos e os dividiu em 3 categorias:
 Corpo Humano;
 Organização do Material de Trabalho;
 Desempenho das Ferramentas.
 Baseado nisso, pretendia-se eliminar movimentos desnecessários e maximizar a eficiência dos trabalhadores!

ATUALMENTE

 Nos dias atuais existem leis trabalhistas que garantem o direto de descanso do trabalhador, hora de almoço por exemplo, e tentam impedir que existam locais onde os trabalhadores são tratados como máquinas.
 Porém a busca pela eficiência é contínua, tanto para o empregador quando para o trabalhador.

3. DIVISÃO DO
TRABALHO E
ESPECIALIZAÇÃO DO
OPERÁRIO

 A análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos provocou a reestruturação das operações industriais nos
Estados Unidos!
 Uma das decorrências do estudo dos tempos e movimentos foi a divisão do trabalho e a especialização do operário a fim de elevar sua produtividade. Com isso, cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa para
ajustar-se