Estruturação organizacional

Senac Bonsucesso
Técnico em Logística
Turma 2014.1N

INTRODUÇÃO
O “Programa 5S” foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão do pós-guerra, provavelmente inspirado na necessidade, que havia então, de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido o país após sua derrota para as forças aliadas. O Programa demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerada o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade, utilizado naquele país.

OBJETIVO

O “Programa 5S” foi desenvolvido com o objetivo de transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das instituições.
Os cinco princípios da organização 5s são fundamentos sobre os quais se assenta o
Just in Time entre outros ou seja uma empresa que já possui doutrina de qualidade 5s facilita na implantação de sistemas que usam como príncipio a autodisciplina.

OS 5S SEIRI (UTILIZAÇÃO)

Conceito:
Separar o necessário do desnecessário.
Objetivo:
Utilizar os recursos de acordo com a necessidade e adequação;
-Evitar excessos, desperdícios e má utilização;
-Manter no local de trabalho somente os objetos e dados necessários.

SEITON (ORDENAÇÃO)

Conceito: Colocar cada coisa em seu devido lugar
Objetivo: Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz SEISO (LIMPEZA)

Conceito:Limpar e cuidar do ambiente de trabalho Objetivo: Educar para não sujar e
Melhorar o nível de limpeza

SEIKETSU (SAÚDE)

Conceito:Tornar saudável o ambiente de trabalho Objetivo:Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem

SHITSUKE (AUTODISCIPLINA)

Conceito: Rotinizar e padronizar a aplicação dos S anteriores
Objetivo: Incentivar esforços de aprimoramento (conscientização).

5S NUM CONTEXTO DE NEGÓCIOS
Hewlett-Packard
A Hewlett-Packard, ou simplesmente HP