estratégia corporativa

ESTRATÉGIA CORPORATIVA
GILLOG

Trabalho apresentado à disciplina de Estratégia Corporativa do Curso de MBA GESTÃO EMPRESARIAL da Faculdade Estácio de Santo André sob orientação do Prof. José do Carmo.

SANTO ANDRÉ
08/2013
SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03
DEFINIÇÃO ESTRATÉGIA CORPORATIVA GILLOG 04
5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05
CLIENTES E CONSUMIDORES 06
FORNECEDORES 06
NOVOS ENTRANTES 07
PRODUTOS SUBSTITUTOS 07
PLANO DE AÇÃO08
ANÁLISE SWOT 09
OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09
MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10
VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10
MATRIZ BCG 11
MATRIZ GE/MCKINSEY 12
MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA OPERAÇÕES LOGISTICAS. 13
MIX MARKETING 14
ESTRATÉGIA ESCOLHIDA PELA GILLOG – MATRIZ BCG 16
O QUE É A MATRIZ BCG 16
MATRIZ BCG – GILLOG 18
CONCLUSÃO – ESTRATÉGIA ESCOLHIDA 21

INTRODUÇÃO

Atualmente, a conjuntura que permeia a atividade econômica no Brasil permite que as empresas pensem em expandir as suas atividades. E pensando dessa forma, a empresa GILLOG LOGISTICAS S/A analisando suas contas de projeções futuras de crescimento financeiro e organizacional, utilizando-se do seu planejamento estratégico já existente na organização. Efetuou um estudo de mercado de algumas ferramentas de planejamento estratégico existente, para definir a que mais se encaixa com a rota de crescimento que a empresa deseja alcançar a médio e longo prazo.
Entre as ferramentas utilizadas estão: Forças de Michael Poter; Analise Swot, Kotler, McKinsey, Matriz BCG, Matriz GE.
O objetivo do estudo, portanto, foi definir a melhor estratégia para organização. Pretende o trabalho de avaliação mostrar as ferramentas analisadas e a escolha efetuada pela GILLOG a ser implantada. Portanto, justifica-se o estudo na medida em que a escolha efetuada aqui será implantada na organização.

DEFINIÇÃO