ESCAPAR AOS DENTES DO CORCODILO E CAIR NA BOCA DO LEOPARDO

4747 palavras 19 páginas
índice
Políticas de desenvolvimento em Moçambique 2
Introdução 2
A formação da Politica Económica de Moçambique 2
Frelimo No Poder 5
Reformulando as Politicas de Desenvolvimento 7
A estratégia de matar o “jacaré’’ enquanto pequeno (1974/1978) 13
O estado afastado do mercado (1984/1986) 14
Bibliografia: 17

Políticas de desenvolvimento em Moçambique
Introdução
Neste trabalho Pretende tratar aspectos relacionados com a problemática das políticas desenvolvimento de Moçambique, como contributo técnico do processo do grão as sucessões temporais deram sua dinamização no ponto de vista da visão histórica e social nas diversas etapas vividas na grande luta para o desenvolvimento em Moçambique no tocante as políticas e estratégias levadas a cabo par o sustento do processo de evolução, tecer considerações que poderão ilustrar parte desta grande epopeia.
A formação da Politica Económica de Moçambique
Para o estudo das políticas relacionadas com a economia há que periodizar segundo “ Marc Wuyts “ citado por Adelino Jeque Pimpão.
As três fases importantes da formação de economia de Moçambique colonial:
i. 1890-1926- Reserva da mão-de- obra e início das plantações ii. 1926-1960- Nacionalismo económico de Salazar: iii. 1960- 1963/4-1973 Período do abalo da crise da economia, exigindo uma reestruturação.
Da consideração destas fases podemos denotar alguns pormenores que destacam aspetos importantes que serviram de base para a distinção de cada.
I. Primeira fase 1890- 1926
Esta fase na realidade foi a da implementação das grandes deliberações saídas de Berlin entre as potências coloniais europeias da época, das quais se condicionava a consideração de determinada parcela de terra como colonia se esta estivesse efetivamente1 ocupada. In: economia II – ADG
Nesta fase a burguesia portuguesa era ainda embrionária e estava ligada a burguesia inglesa que mais desenvolvida, ate esta altura era incapaz de se emancipar dada a sua fraqueza estrutural tendo em conta que

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