Erros comuns nos projetos desenvolvidos pela administração pública no brasil e suas possíveis correções.
Título: Erros comuns nos projetos desenvolvidos pela administração pública no Brasil e suas possíveis correções.
Aluno: Rousyana Araujo
Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Turma:
Introdução
Na atual conjuntura nacional de aumento de investimentos públicos para incentivar a economia, assim como do ambiente global de crises financeiras, tem-se verificado um destaque na gestão de projetos no setor público, mesmo que incipiente considerando o segmento privado. Apesar disso, a gestão de projetos no setor público ainda enfrenta algumas dificuldades típicas, mas também tem servido como ferramenta de mudança e promoção de ações de longo prazo (Jaques, 2009).
Assim sendo, essa ferramenta tem ganho importância por sinalizar objetivamente que a administração pública deseja abandonar o empirismos e alcançar resultados por meio da utilização de mecanismos de gestão amplamente empregados e aceitos mundialmente na condução de projetos. No entanto, usualmente, o setor público ainda sofre com dificuldades para gerenciar projetos, notadamente a burocracia, a rigidez institucional e a problemática da integração eficaz entre os órgãos públicos. Nesse contexto, o presente texto pretende evidenciar sucintamente problemas identificados no projetos públicos, com base nas áreas de conhecimento do PMBOK, bem como propor possíveis soluções para tais entraves. Escopo
Principais problemas encontrados:
Dentre os principais problemas ocorrentes no escopo dos projetos no setor público, embora não se resumam a estes, destacam-se:
1. Indefinição do escopo em um nível elevado, bem como a não obtenção do aceite da adminstração superior sobre o escopo do projeto.
2. Escopo incompleto, em que não há decomposição do produto principal do projeto, assim como não há a identificação adequada dos subprodutos.
3. Detalhamento insuficiente, onde os produtos não estão dividos em subprodutos, o que impede uma definição adequada do