Empresas Franquiadas

1 INTRODUÇÃO
Visando melhorar as técnicas obtidas no curso de Processos Gerenciais, o projeto aqui apresentado tem por objetivo entender o processo de uma franquia e as estratégias para garantir um mercado.
Busca-se durante o projeto, pesquisar os aspectos que permitem um possível direcionamento na gestão estratégica utilizando ferramentas de diagnóstico e indicadores e também sistemas de custeio, gerando assim resultados positivos tanto na organização quanto no desempenho de seus colaboradores.
Este trabalho propõe métodos para gerir processos de planejamento e diagnósticos, ferramentas de fidelização de clientes, estratégias de divulgação e sistemas para auxiliar nos custos dentro de uma organização. Devido às características destas organizações franqueadas que os métodos acabam sendo engessados por padrões da matriz para se manter um único sistema de pratica de preços, marketing e também sistema de diagnóstico, deve se considerar essas informações existentes, mais atribuir novos recursos para mensurar tudo o que ocorre dentro da empresa.
O estudo proposto neste projeto terá influencia nas franquias onde visa à mudança, crescimento e o comprometimento nos processos de melhoria a que venham ocorrer.

2 DESENVOLVIMENTO
Considerando que nos dias atuais muitas pessoas desejam criar seu próprio negócio, ter sua própria independência e garantir seu espaço no mercado consumidor, pois bem estes números vêm crescendo cada vez mais em nosso país, a cada dia aparecem mais novas empresas em diversos ramos, produtos novos e metas arrojadas para atingir o publico alvo desejado, criando um ambiente competitivo dentro deste espaço.
Mas junto com esse mercado competitivo algumas pessoas se arriscam em abrir franquias ou até mesmo cria – lá, os desafios são vários, entre eles o seu investimento, não somente o capital monetário e sim todo seu desenvolvimento e as técnicas para o seu crescimento no mercado.
Para auxiliar o crescimento de uma empresa existem inúmeras ferramentas