Empresa nó direito

Empresa Nó Direito

Este paper tem o intuito de discorrer sobre a experiência que tive na dinâmica intitulada Empresa Nó Direito, nosso professor nos dividiu em duas grandes equipes, fomos contratados para entregar ao nosso cliente, Sr , um nó direito. Após a divisão nos foi dado uma corda e passada a seguinte informação: “sem tirar a mão da corda vocês devem dar um nó direito” este foi o serviço contratado pelo nosso cliente. Tivemos 4 minutos para entregar o pedido, e desde o início encontramos muita dificuldade em relação à comunicação entre a equipe, todos estavam preocupados em entregar o “nó direito”, mas agimos individualmente sem perceber que entre nós poderia haver alguém com a melhor solução. Este foi apenas o problema inicial, na minha opinião, o mais grave foi a falta de uma visão sistêmica, nos atemos no detalhe esquecendo-se do todo, não houve planejamento inicial, organização, compartilhamento de informações e o pior, esquecemos completamente do foco no cliente externo, além é claro, de não ter surgido ninguém capaz de assumir a liderança, expondo suas idéias e levando o grupo a agir de uma melhor forma. Cenários como o descrito acima já foi vivenciado por mim na empresa em que trabalhei. Não foram poucas às vezes em que ao nos depararmos com uma ação que nosso coordenador nos passa, simplesmente sairmos fazendo sem planejamento algum e o que é pior, sem sequer trocarmos informações com nossos pares, agimos como se fôssemos células separadas e não uma grande equipe. Não preciso dizer que muitas vezes falhamos e aprendemos a fazer o certo através destes erros, mas energia é gasta em demasia sem a real necessidade. Outro ponto encontrado e que acho de extrema importância, como equipe ficamos tão preocupados em entregar o “nó direito” que sequer perguntamos ao nosso cliente, que estava presente, o que era exatamente, o que queria e como queria, nos atemos mais uma vez em resolver a situação com imediatismo, sem