dna danone

Case do DNA Danone
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

Estudando o case do DNA Danone, percebi que a empresa se focou em crescer, deixando pouca ênfase nos profissionais da empresa, criando certa competitividade entre os setores e os profissionais.
O DNA Danone foi muito bem elaborado, tem vários reconhecimentos individuais, que incentivam os profissionais, mas a pressão e a competitividade são muito grandes que podem desanimar os profissionais além de frustrá-los
Para estrutura o meu plano de desenvolvimento de equipes, começaria deixando bem claro aos que já trabalham na empresa e para os novos profissionais contratados que a meta fixa da empresa é dobrar de tamanho. Depois criando um RH estratégico e competente. Que seria subdividido entre:
Área de identificação de grupos informais e grupos que se formaram informalmente: para aplicar treinamentos, técnicas pra desenvolver uma equipe real ou de elevado desempenho, levá-los a mesma direção ao mesmo objetivo;
Visando reorganizar toda a empresa interna, para depois procurar profissionais externos. Pois muitas vezes lideres e grupos informais com alta competência passam despercebidos pelo gestor;

Área de avaliação de desempenho e feedback: para dar o retorno dos resultados das equipes e também sobre cada um individualmente, a cada três ou seis meses;

Área que se dedicasse somente a motivação das equipes: com palestras, técnicas que aumentasse a auto-estima de todos que compõem a equipe. Esta área também seria responsável em treinar e desenvolver os líderes, gestores capazes coordenar suas equipes para atingir as metas.

Área de reconhecimento dos profissionais: meu objetivo seria atribuir premiações e recompensas para a equipe que atingisse as metas, e não individualmente para evitar a competitividade entre os membros, que acabaria prejudicando a equipe;
Também criaria um programa de premiações se toda a empresa, todos os setores juntos, atingisse a meta, também evitando a