divisão do trabalho

2.1.2 Força de trabalho
Divisão do trabalho – A divisão do trabalho das tarefa das organização a função diferentes, para que sejam realizadas por pessoas diferentes. Constitui umas das sete características básicas de estruturação descritas por Max Weber, mais o conceito pode ser atribuído ao economista Adam Smith, que viveu no século XVIII. A divisão do trabalho tornou-se mais recorrente à medida eu as grandes organizações passaram a predominar na sociedade industrial. Essa tendência se manteve, e a maioria das pesquisas indica que as grandes organizações, mais do que as empresas pequenas, costumam adotar a divisão de trabalho.
Há vantagens e desvantagens na divisão do trabalho (Veja na Tabela). Os gestores e os teóricos modernos ainda lutam contra a principal desvantagem : a divisão geral resulta em trabalho repetitivo e tedioso, que mina a satisfação do trabalhador, seu envolvimento e comprometimento. Além disso, uma divisão do trabalho extremada pode ser incompatível com as novas tecnologias industriais computadorizadas e integradas, que exigem equipes de trabalhadores muito especializados. Entretanto, a divisão do trabalho pode não resultar em tédio. Vista da ótica de uma pequena organização, como um time de basquete, pode ser bastante dinâmico. Em um time de basquete bem-sucedido, cada um dos cinco jogadores normalmente dois alas, dois pivôs e um armador – desempenha papel distinto realiza tarefas diferentes.

Vantagens Desvantagens
Uso eficiente do trabalho Rotina, trabalhos repetitivos, redução na satisfação do trabalho.
Redução dos custos de treinamento Diminuição do envolvimento e do comprometimento do trabalhador
Aumento de padronização e da uniformização da produção Aumento na alienação do trabalhador
Aumento do expertise com a repetição das tarefas Possível incompatibilidade com tecnologias industriais computadorizadas.