Diferencial competitivo do atacadsita

CAPÍTULO I
1.1 – Introdução No cenário atual onde o mercado tem a busca constante pela perfeição, esta já se tornou uma obrigação e não mais somente uma parte do processo. A perfeição que todas as organizações visam em seus objetivos tem alcançado patamares nunca vistos antes, considerando ainda mais em um segmento tão voraz e volátil quanto à distribuição atacadista. O segmento varejista de pequeno e médio porte tem como princípios caracterizar quem o melhor atende e de que maneira ele o faz. Sendo assim, segundo Sérgio Dal Sasso – (MBA Executivo 2008) é correto dizer que o cliente diferencia um atacado do outro através dos benefícios ou diferenciais que ele recebe. Então entender e pesquisar o que o varejo compreende como diferencial, é fundamental para que se possa traçar uma estratégia. Este fator em sinergia com as técnicas que o atacado utiliza em sua sustentabilidade completa um conjunto de ferramentas aplicadas no mercado varejista que deve formar um diferencial competitivo. Através deste posicionamento onde se busca encontrar um diferencial competitivo é que será firmada qual a melhor estratégia adotada pela organização a fim de promover este “algo” a mais em sua distribuição, pois o mercado exige que a organização tenha um diferencial competitivo ou senão preço baixo para que possa vender seus produtos. Tendo em vista Considerando três prováveis hipóteses que definem como o cliente percebe os benefícios oferecidos pela DICON e dentre eles qual o varejo vê como diferencial competitivo essa busca terá seu verdadeiro pilar apoiadoé que este trabalho será fundamentado. A primeira hipótese consiste em Parceria/Atendimento, a segunda em Produtos/Merchandising e finalmente a terceira em Preço/Pagamento. É nelas que este trabalho vai buscar qual será o diferencial competitivo do atacadista DICON em Indaiatuba.
1.2 – Tema
Diferencial competitivo em relação ao atacado DICON Busca-se através de dados captados em pesquisa e referências