Departamentalização por turno e Departamentalização territorial

Departamentalização por turno
A departamentalização por turno condiz com a criação de órgãos para a execução de atividades iguais ou semelhantes em turnos diferentes. Ela visa assegurar a continuidade do serviço.
Este tipo de departamentalização ocorre em organizações que operam 24horas por dia e são obrigadas a criar unidades cuja a única diferença é o período no qual trabalham.

Vantagens
Maior produção para uma mesma capacidade instalada;
Menor consumo de tempo para trabalhos similares, repetitivos e contínuos;
Processos produtivos mais simples e padronizados;
Demanda elevada em relação aos recursos disponíveis;
Não se quer pagar horas extras.

Desvantagens
Existência de processos estruturados;
Disciplina e equidade de atuação;
Liberdade e iniciativa de decisão e ação;
Sistema de comunicação para ocorrências graves.

Departamentalização territorial ou por localização geográfica
A departamentalização territorial é utilizada por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e que possuem mercados extensos. Ela consiste em agrupar atividades e tarefas de acordo com a localização geográfica sob as ordens de um administrador.
Esse tipo de departamentalização possibilita uma ação imediata em determinada região e pode ser aplicada nos três primeiros níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional).

Vantagens
Obtenção de vantagens econômicas de determinadas operações locais;
Maior facilidade de conhecer os fatores e problemas locais por ocasião da decisão;
Possibilidade de maior treinamento de pessoas pela atuação direta;
Possibilidade de uma ação mais imediata em determinada região.

Desvantagens
Duplicidade de instalação e de pessoal se não houver um planejamento existente;
Pode deixar em segundo plano a coordenação, tanto nos aspectos de planejamento, execução e controle da empresa quanto nos aspectos de métodos, em face do grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou filiais.