Delegação, Centralização e Descentralização

Delegação, Centralização e Descentralização
Trabalho de OS&M Professora Priscila

Delegação, Centralização e Descentralização
Delegação
Delegação
Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.

Elementos Básicos da Delegação
Tarefa – Transferida do Chefe para o seu subordinado
Obrigação – Que o subordinado tem para com o chefe na realização da tarefa transferida.

Premissas para Adequação Delegação
A autoridade deve ser delegada até o ponto, e na medida necessária, para a realização do resultados esperados.

Premissas para Adequação Delegação
A autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade destinada no cargo ou função

Premissas para Adequação Delegação
A responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe nem o subordinado podem livrar-se, totalmente, de suas obrigações, designando outros para realiza-las.

Premissas para Adequação Delegação
A clareza na delegação e fundamental, com designação entendida e aceita.

Importância da Delegação
Permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior.

Importância da Delegação
Permite maior produtividade na equipe de trabalho, por meio de motivação menor tempo de espera para a tomada de decisões, maior desenvolvimento da equipe e maior interação entre as unidades organizacionais.

Importância da Delegação
Permite amplitude de controle mais adequada;

Importância da Delegação
Permite maior aproveitamento de recursos.

Obstáculos da Delegação
Do ponto de vista da empresa
Modelo de Gestão inapropriado a delegação;
Nível de controle exagerado;

Do Ponto de Vista do Chefe
Medo de perder o cargo;
Falta de tempo para treinar os subordinados;
Falta de subordinados capacitados e habilitados;
Achar que é o único que sabe o que deve ser feito;

Do Ponto de Vista do Chefe
Gosta de fazer a tarefa;
Falta de