Delegar

FIJ – FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DELEGAÇÃO DE PODER

Ingrid Utrera

Rio de Janeiro
2° semestre de 2012
FIJ – FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DELEGAÇÃO DE PODER

Trabalho apresentado por Ingrid Utrera, matrícula 100153, em cumprimento às exigências de conclusão da disciplina Estágio Supervisionado II, turma 2360, sob orientação do professor Alexandre.

Rio de Janeiro
2º semestre de 2012
SUMÁRIO
Página
1. INTRODUÇÃO 04
1.1 Objetivos 04
1.2 Questão da Pesquisa 05
1.3 Metodologia 06
1.3.1 Tipo de Pesquisa 06
1.4 Delimitação da Pesquisa 06
1.4.1 Definição do Tema 06
1.4.2 Delimitação de Espaço e Tempo 06
2. DESENVOLVIMENTO 06
2.1 Fundamentação Teórica 06
2.1.1 Delegação de Autoridade 07
2.1.2 O que significa delegar 07
2.1.3 Por que Delegar? 08
2.1.4 Como Delegar? 08
2.1.5 Motivando os Delegados 09
2.1.6 Não Delegar 09
2.1.7 Princípios de Delegação 09
2.1.7.1 Delegação segundo resultados esperados 09
2.1.7.2 Paridade entre autoridade e responsabilidade 10
2.1.7.3 Escalar 10
2.1.7.4 Definição Funcional 10
2.1.7.5 Unidade de Comando 10
2.1.8 Centralizações Versus Descentralização 11
2.1.8.1 Características da Centralização 11
2.1.8.2 Vantagens da Centralização 11
2.1.8.3 Desvantagens da Centralização 12
2.1.9 Características da Descentralização 12
2.1.9.1 Vantagens da Descentralização 13
2.1.9.2 Desvantagens da Descentralização 13
3 CONCLUSÃO 14
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

1. INTRODUÇÃO

A pequena empresa familiar moderna enxerga a delegação de poder como questão vital. Estar mais