decurso administração

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade apresenta ao corpo docente o que foi proposto como trabalho de dependência do sexto semestre, respondendo as três questões de forma clara o objetiva. Onde foi proposto a contratação de um gerente e suas atribuições seu perfil, em outro caso sobre a analise interna e suas melhorias em relação a gestão de pessoal e por último um estudo de caso de uma fábrica de sorvete todos apontados com características evidentes da matéria que foi proposta durante o semestre.

2 TRABALHO INTERDISCIPLINAR
Quando temos empresas de pequeno e médio porte geralmente são os próprios donos que fazem a gestão do próprio negócio mas com o passar do tempo a empresa vai aumentando e chega um belo dia onde o dono não consegue mais gerir o negócio sozinho, é chegada a hora de contratar um gerente, ou seja uma pessoa de confiança para ajudar a gerir e reduzir os riscos de erros por um possível acumulo de funções.
Após a decisão pela contratação do gerente, o próximo passo é descrever quais serão as atividades que o mesmo ira exercer dentro da instituição, basicamente são políticas de rh, políticas de recrutamento e seleção, orientação de novos funcionários, gestão de desempenho, estrutura de cargos, salários e benefícios e tudo mais o que for preciso no assunto relevante a empresa.
Em seguida anunciar a vaga de emprego, entrevistar pessoas com habilidades relevantes e que o perfil se encaixe dentre aquele que você procure para ajudar a gerir o teu negócio, devido a quantidade de assuntos confidenciais que o mesmo terá acesso esta pessoa terá que ser de absoluta confiança, pois no ramo industrial informações as vezes é o principal valor de uma empresa.
Achando o candidato que você julgue adequado é chegada a hora de fazer um cheque pré-emprego oque geralmente é feito em cargos que exijam confiança e ou cargos executivos de qualquer empresa, justamente por