Cultura organizacional

1. Implicações do desenvolvimento das marcas próprias para as marcas nacionais que lideram os mercados de produtos alimentícios, limpeza doméstica, higiene pessoal etc.
Quais as consequências para essas marcas? O que elas poderão fazer para enfrentar o ataque das marcas próprias?
R:
As consequências para as marcas lideres de mercado pela entrada de marcas próprias das redes de supermercados são, a perca de espaço nas gôndolas, o poder de barganha dos varejistas nas negociações do preço que se estabelece um grande diferencial, podendo assim estes lançarem produtos com preço abaixo das grandes marcas atraindo o foco do consumidor a estes novos produtos por terem um com custo beneficio, a saída para que essas empresas possam enfrentar o ataque das marcas próprias, seria dado por meio da simplificação no processo da compra, já que os consumidores não dispõem de tempo para buscar alternativas, a capacidade de inovar será o grande diferencial juntamente com a abordagem feita pelo marketing aos consumidores, e por fim mas não menos importante seria o designer das embalagens tendo à vista que as marcas própria possuem embalagens mais simples e pouco trabalhadas.

2. A estratégia do Grupo Pão de Açúcar, no desenvolvimento de suas marcas próprias.
As decisões já tomadas estão corretas? O que poderia ser feito, além das medidas e ações já implementadas, para apressar o desenvolvimento dessas marcas?
R:
O grupo Pão de Açúcar ao se preocupar não apenas em oferecer produtos abaixo do preço de mercado com suas marcas próprias tendeu a oferecer um ótimo padrão de qualidade criando assim um custo beneficio atrativo, com uma grande variedade de opções nas diversas áreas, o grupo faz com que os consumidores venham a buscar em algum momento de sua ida aos pontos de venda os seus produtos seja elas por curiosidade ou pelo preço atraente, a estratégia tomada pelo grupo foi de correta decisão e para comprovar isto numericamente se têm a margem de 20% das vendas de cada produto