cronograma

“Boom Imobiliário”
Obras Residenciais

Reclamações e Atrasos

Planejamento Inadequado

IMPACTOS DO PLANEJAMENTO E DO ESTUDO DO
CAMINHO CRÍTICO DOS CRONOGRAMAS NAS
OBRAS RESIDENCIAIS COM AUXÍLIO DE SOWTARE

BOOM IMOBILIÁRIO
CRESCIMENTO DAS CONSTRUTORAS

Fonte: O Estado de S. Paulo 13/06/2010

FATORES QUE NÃO ACOMPANHAM O
CRESCIMENTO
“... o quadro preocupante de escassez de profissionais de

engenharia a partir da combinação entre a falta de cursos e o alto índice de abandono...” (JARDIM, 2009)
Falta de
Falta de
Mão de Obra
Mão de Obra

Falta de
Equipamentos

Falta de
Materiais

Investir em Planejamento

Prazos mais
Curtos

NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO
“Um bom planejamento físico começa muito antes do início da obra. A

quantidade e principalmente a qualidade das informações obtidas ainda na fase do desenvolvimento dos projetos são fundamentais e nortearão todo o restante do processo”. (OLIVIERI, 2009).

CONSTRUTORAS DO MERCADO ATUAL

SOFTWARE DE
GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO

HISTÓRIA
• 1957: Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Métodos
Matemáticos
Estatísticos

Duração
Das
Tarefas

•1960: Método CPM (Critical Path Method)
Iniciativa
Privada

ADM

PDM

CPM

Notações do Método CPM:
ADM: (Arrow Diagram Method)

Fonte: www.pucrs.campus2.br/~ursula/pert.ppt

PDM: (Precedence Diagram Method)

Fonte: http://translate.google.com.br/translate?hl=pt-BR&langpair=en%7Cpt&u=http://syque.com/quality_tools/tools/TOOLS16.htm

Notações do Método CPM:
CPM: (Critical Path Method)

Henry L.
Gantt
Fonte: Elaborado pelo autor

Software abordado: MS Project
Base: Gerenciamento de Projetos

Por que gerenciar projetos:
Devido à:
•Complexidade dos Projetos
•Interdependência entre participantes e Disciplinas
•Margens cada vez mais reduzidas devido à concorrência
É necessário:
•Ter a visão do Projeto como um todo
•Coordenar esforços interdisciplinares
•Administrar dirigindo