Crescimento da pequena empresa: estágios, características e dificuldades

Ensaio Crescimento da Pequena Empresa: estágios, características e dificuldades Vinicius de Souza Moreira Universidade Federal de Viçosa A taxa de sobrevivência da pequena empresa com até dois anos de atividades, segundo estudo realizado pelo Sebrae, cresceu. Empresas brasileiras constituídas no ano de 2006 apresentaram taxa de sobrevivência de 73,1% enquanto para as constituídas em 2005 o índice mediu 71,9% (SEBRAE, 2011). Entretanto, o fracasso ainda é latente para muitas empresas. Dessa forma, a análise dos fatores e dos estágios, bem como, das características e dificuldades para o crescimento da pequena empresa é pertinente e figura-se como subsídio para responder a seguinte questão: como evitar a morte súbita dos pequenos empreendimentos? Vencidas as etapas de delineamento da idéia, versadas com a identificação da oportunidade e análise de viabilidade, e do processo de formalização do negócio 1, que no Brasil demora, em média, 119 dias, engloba 13 processos e onera em 5,4% da renda bruta do empreendedor, este deve atentar-se para o início e o crescimento de sua empresa. Os estágios pelos quais o investimento tramitará vislumbram aspectos peculiares: estágio de operação de uma pessoa; estágio de treinador; supervisão intermediária e organização formal. Logo, compreender a dinâmica de cada etapa e as especificidades da empresa é um fator indispensável para galgar na seara do crescimento. A cada estágio alcançado deve ser observada a diminuição gradativa da flexibilidade e informalidade, dando lugar à delegação, ferramentas de controle, cooperação, formalização e profissionalismo. Bernardi e Churchill são uns dos autores que propuseram modelos para que se possa acompanhar e melhor gerir o processo de crescimento do pequeno negócio. Para este ensaio, tomar-se-á como base a proposta de Bernardi devido a sua fácil assimilação e objetividade.

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Pesquisa realizada pelo Banco Mundial em junho de 2011 .

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O modelo de Bernardi abrange as