conceitos e funções do planejamento da programaçao do controle de produção

1)RESPOSTA : Significa ter condições de concorrer com um ou mais fabricante e fornecedores de um produto ou serviço.

2)RESPOSTA: Para um produto ser competitivo ele deve ter qualidade para concorrer com demais fabricantes e a empresa não pode diminuir sua produção para alcançar qualidade a médio e longo prazo.

3)RESPOSTA: A produção em massa tinha o objetivo de produzir o máximo possível e o problema de colocar no mercado era dos vendedores.

4)RESPOSTA: RESTAURANTE – Treinar os funcionários para atendimento diferenciado, estratégia para agradar o cliente e fazer promoções para a gradar o publico alvo.

POSTO DE GASOLNA – Investir em treinamento de funcionários para melhor atender o cliente, criar política de fidelização do cliente ao posto e oferecer brindes.

TRANSPORETE COLETIVO – ÔNIBUS- Melhorar a frota de ônibus, incluir novas rotas, criar estratégias de fidelização a empresa oferecendo privilégios aos fidelizados.

BANCO – Investir em propaganda, criar taxas especiais para os bons clientes, criar planos de incentivo ao crédito.

ESCOLA SECUNDÁRIA – Investir em bom professor, aumentar o conhecimento gerado pelos alunos, demonstrando através dos resultados em provas de avaliação do ensino sua superioridade em relação às outras escolas.

FÁBRICA DE AUTOPEÇAS – Treinar os seus colaboradores para que eles possam produzir mais e com maior qualidade, investir em tecnologia de projetos e de produção gerando menores gastos e diminuindo índices de falhas.

TRANSPORTE DE CARGA-CAMINHÃO – Criar novas rotas de entrega, investir e estratégia para diminuir o tempo de entrega e investir em propagando falando que o seu prazo de entrega é o menor do mercado.

HOSPITAL – Contratar bons profissionais, investir em equipamentos de exames médicos e de diagnóstico, criar locais de bom aconchego para os doentes internados.

5)RESPOSTA: Informatização, qualidade total, aquisição, projeção de demanda e marketing.

6)RESPOSTA: PRODUCT-OUT- Buscando lá fora o