Comportamento Humano tga

Sumário
1 IDEIAS CENTRAIS 3
1.1 Organização formal 3
1.2 Organização informal 3
1.3 Autoridade : Fenômeno psicológico 4
1.4 Individuo : Atuante na organização 4
2 AS TEORIAS X e Y 5
2.1 Teoria X 5
2.2 Teoria Y 6
3 MODELO DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON 6
4 AS NECESSIDADES HUMANAS 7
5 TEORIAS DA MOTIVAÇÃO 8
5.1 Objetivos da motivação 8
6 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 8
6.1 A hierarquia de necessidades de MASLOW 9
6.1.1 Necessidades fisiológicas 9
6.1.2 Necessidades de segurança 9
6.1.3 Necessidades sociais 10
6.1.4 Necessidades de estima 10
6.1.5 Necessidades de auto-realização 10
7 TEORIA DE ERC DE ALDERFER 11
8 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 12
9 TEORIA DAS NECESSIDADES DE McCLELLAND 12
9.1 As três necessidade motivadoras em detalhe 13
10 TEORIA DA EXPECTATIVA DE VROOM 13
10.1 Pressupostos da teoria 13
10.2 Os Principais componentes da teoria 14
REFERÊNCIAS 16

1 IDEIAS CENTRAIS

1.1 Organização formal

Dá-se o nome de organização formal à estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejada no sentido de facilitar a realização dos objetivos globais da organização. A organização formal é a organização oficialmente adotada e é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. Os principais aspectos apresentados pela organização formal são: Os órgãos, como departamentos, divisões, seções, setores etc. - Os cargos, de diretores, de gerentes, se supervisores, de funcionários, de operários etc. - A hierarquia de autoridade, como autoridade e responsabilidade previamente definidas.
- Os objetivos e os planos definidos para alcançá-los adequadamente. - A tecnologia, que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização.
A organização formal espelha a maneira lógica e racional como a organização se estrutura a fim de coordenar e integrar os esforços de todos os membros.

1.2 Organização informal

As organizações, apesar de sua natureza lógica e racional, não são entidades totalmente mecânicas. Elas são