competitividade social

A Competitividade Também é Social 08/04/14
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Introdução

Michael Porte com sua visão holística repensou nas suas estratégias de anos atrás. Percebeu que não estava adequada para os dias atuais, e incluiu mais algumas estratégias como responsabilidade social, saúde, educação. Ele fala que nos dias atuais às empresas não deve pensar somente em obter lucro, e sim no todo. Pegando sua estratégia responsabilidade social, e mesclando com outra teoria “oceano azul”dos W. Cham Kim e Renée Mauborgne. Michael Porter explica que as empresas devem buscar um novo mercado, utilizando a estratégia da inovação. Somente desta maneira as empresas começariam a voltar crescer, já que o mercado que ela atua esta estagnado. Ele ainda menciona que para que possa ser controlado este crescimento com inovação pode ser criar indicadores.

Resumo

Olhando para os dias atuais , Michael Porter esta tentando introduzia a responsabilidade social. Por mais que as empresas públicas ainda ajudem no programa , ele acredita que as empresas privadas deveria envolver-se mais colaborar e utilizar isso como estratégia. Michael Porter explica que empresas que estão estagnadas e não tem mais um crescimento esperado. Deveria explorar um mercado onde as outras empresas não chegaram. Ele menciona uma criação de rede: é um tipo de serviço ou produto que somente aquela empresa demanda. Impossibilitando a entrada de novas empresas no mercado que a mesma atua. Como passar esta mensagem e fazer que todos possam entender. Na visão de Michael Porte primeiro temos que saber o que queremos, somente deste jeito é que iremos passar este valor para os outros utilizando a comunicação . Comunicação é providenciar que grandes números de pessoas possam entender a mensagem passada. Para que consiga analisar o Índice de Progresso Social, ele avalia os resultados sociais e ambientais. Para medir, usa-se uma