Coaching

Trabalho elaborado por: Joana Maria da Costa Lapa

Novembro de 2009

Conhecer as diferentes fases do processo de coaching; Perceber as necessidades, benefícios e a importância do Coaching nas empresas; Perceber os limites do Coaching; Conhecer as sua principais áreas de intervenção e os resultados esperados; Perceber como se pode garantir o compromisso por parte dos colaboradores;
Trabalho elaborado por: Joana Maria da Costa Lapa Novembro de 2009

Vamos rever: O Coaching é uma prática de desenvolvimento, que tem como missão: libertar os potenciais latentes e inexplorados; ajudar a ultrapassar obstáculos limitados, de forma a modificar os comportamentos, com vista a uma mudança para o indivíduo, mudança essa com a qual a empresa irá beneficiar.
Trabalho elaborado por: Joana Maria da Costa Lapa Novembro de 2009

A prática do Coaching poderá ser desenvolvida através de diferentes tipos de intervenção:

Nível Estratégico:

Quando o objectivo se enquadra no aperfeiçoamento ou na mudança estratégica da empresa;

Nível Operacional: Quando se pretende agir sobre uma situação específica;

Trabalho elaborado por: Joana Maria da Costa Lapa

Novembro de 2009

Nível Pessoal:

Quando a intervenção visa, essencialmente, melhorar competências individuais, como a comunicação, o relacionamento interpessoal, a gestão do stress ou a liderança;

Neste processo podem estar envolvidas duas ou três partes: Coach, Coachee e Empresa

Trabalho elaborado por: Joana Maria da Costa Lapa

Novembro de 2009

O Processo desenvolve-se do seguinte modo:

O cliente começa a procurar o Coach adequado às suas necessidades; Formulação da demanda (procura/busca) por parte do cliente;

Trabalho elaborado por: Joana Maria da Costa Lapa

Novembro de 2009

O processo desenvolve-se desenvolvedo seguinte modo

Formalização do compromisso (assinatura do contrato);

Construção e desenvolvimento do Plano de Acção; Encerramento da relação, i e, autonomização do