Caso Fribor
907 palavras
4 páginas
UNIVERSIDADE ATLÂNTICAFribor – Uma empresa em dificuldades financeiras Grupo de Trabalho
Ana
Rita Consciência
Patrícia Braga
Elisabete Santos
Elnisia Lima
Disciplina: Gestão e Organização Empresarial
Curso:
Ano:
Contabilidade e Auditoria
2010/2011
Professor:
Lisboa,
José Marçal
2/11/2010
Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010
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Fribor – Uma empresa em dificuldades financeiras
ÍNDICE
I
– Introdução
II – Desenvolvimento
História e desenvolvimento da empresa
Perfil do director geral
Principal problema da empresa e solução adoptada
III – Resposta às questões
IV – Conclusões
Bibliografia
Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010
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Fribor – Uma empresa em dificuldades financeiras
I
– Introdução
Este caso enquadra-se no capítulo I e II do livro
“Gestão das Organizações” de Sebastião
Teixeira, livro adoptado para a disciplina.
Este caso trata de uma empresa fictícia “Fribor”, cuja actividade é a fabricação de artefactos de borracha, sediada em Braga, Portugal.
Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010
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História e a evolução da empresa
A Fribor é uma empresa pertencente ao grupo Tecnor
Fabrica artefactos de borracha
Processo de fabrico complexo, com maquinarias pesadas e antigas
Emprega 175 trabalhadores, recrutados localmente, sem habilitações e qualificações
Formação dos trabalhadores entre 1 a 2 semanas
Mudança de Director Geral Fabril
Grande rotatividade de efectivos
Directores com pouca experiência e sem formação em gestão
Atravessa neste momento um período de dificuldades financeiras Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010
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Perfil do Director Geral
Júlio
Magalhães é licenciado em Engenharia.
Iniciou a sua carreira no grupo Tecnor há