Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

DANIELE PORTO QUINTÃO

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Maricá
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, que era gerente de uma loja de moda bem conceituada na capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel. Com recursos limitados montaram uma pequena oficina de confecções, que com o tino administrativo e comercial de Cláudio e o tirocínio técnico de Marcel, (um imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções e conhecia profundamente todas as fases técnicas dessa indústria: modelagem, corte, costura, até a passadoria.), logo evoluiu para uma grande confecção de produção em série. Em 1978, Cláudio e Marcel viram-se então sem condições de continuar a manter a produção e o domínio da empresa sozinhos, a empresa então tornou-se uma sociedade anônima ,com a denominação social CBC- Companhia Brasileira de Confecções, pois a sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo constante, e sua clientela (lojistas e consumidores) era cada vez maior.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional de início era