Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o estudo de caso da Companhia CBC – Companhia Brasileira de Confecções - uma indústria do segmento de vestiário. Fundada em 1974, por Cláudio Barros, ex-gerente de uma conceituada loja de moda e Marcel, imigrante francês recém-chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecção.
O processo de produção da empresa inclui as fases de modelagem, corte, costura e passadoria, que tem como atividade preponderante a fabricação e comercialização de produtos têxteis, atendendo todo o mercado interno brasileiro.
Com a crescente produção absorvida pelo mercado, em poucos anos passou a ser considerada uma das maiores indústrias brasileiras do ramo de confecções. Desta forma, em 1978 a pequena confecção se transformou em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção – objeto deste estudo.
Desta forma, no desenvolvimento geral deste trabalho será feito uma avaliação sistêmica da Companhia CBC, demonstrando como uma estrutura organizacional pode contribuir para que uma empresa obtenha vantagem competitiva no mercado e agregar valor econômico, transformando-se numa organização inovadora e sustentável.
A análise foi focada