Cadeia de Suprimentos

1 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

1.1 - Conceitos e definições do supply chain management (gerenciamento da cadeia de suprimentos).

O conceito ou definição do gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é algo recente na literatura especializada, datado mais precisamente da metade da década de 80. Não significa, entretanto, que as ideias que lhe inspiraram sejam oriundas desta mesma época. Na verdade, o conjunto de ideias que definem o SCM tem a sua origem nos estudos realizados na década de 60 e que tinham foco nos canais de distribuição, sistemas de integração, compartilhamento de informações e de dados de inventário.
O SCM pode ser considerado como uma visão expandida, atualizada e, sobretudo holística da administração tradicional de materiais e serviços, que abrange a gestão de toda a cadeia produtiva de forma estratégica e integrada. Pressupõe fundamentalmente que as empresas definam suas estratégias competitivas e funcionais mediante seus posicionamentos (tanto fornecedores quanto como clientes) dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem. A figura 1 demonstra de forma genérica uma cadeia de suprimentos.

Figura - Representação de uma Cadeia de Suprimentos

O SCM também introduz interessante mudança no paradigma competitivo, por considerar que a competição no mercado ocorre, de fato, no nível das cadeias produtivas e não apenas no nível das unidades de negócios (isoladas) como estabelece o tradicional trabalho de Porter (1980). Dessa mudança resulta um modelo competitivo baseado no fundamento de que hoje a competição se dá realmente entre “virtuais unidades de negócio”, ou seja, entre cadeias produtivas (Vollmann & Cordon, 1996). Atualmente, as mais efetivas práticas na SCM visam obter uma virtual unidade de negócios que propicie muitos dos benefícios da tradicional integração vertical, sem as comuns desvantagens em termos de custo e perda de flexibilidades a ela inerentes. Uma virtual unidade de negócios, formada pelo