CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCM) E EFEITO CHICOTE (EF)

A CADEIA DE SUPRIMENTO (SCM)
E O EFEITO CHICOTE (EC)

Em busca da coordenação dos fluxos de materiais, de caixa e da demanda, a gestão da cadeia de suprimento tem como objetivo principal a integração entre os processos ao longo da cadeia de suprimento. Para ser eficaz e dar resultados esperados, os agentes participantes atuam de forma estratégica e integrada, buscando os melhores resultados possíveis em termos de agregação de valor para o consumidor final. Quando há uma grande diferença temporal para a troca de informações sobre pedidos e ordens de grandeza em produção, corre o risco de a informação se desatualizar e gerar incertezas que custarão caro para a cadeia. A decisão de gerenciar a Cadeia pode ser tomada por qualquer parceiro, não estando preso na ideia de que a fábrica decida e tome a decisão de gerenciar. Quanto mais longe dos consumidores, mais difícil é fazer as previsões, e assim, as variações de estoque do varejo para trás, ou seja, fortes oscilações de forma gradual para o inicio da cadeia de suprimentos. Há de se ter uma boa integração na cadeia de suprimentos, para que o ressuprimento seja efetivado com sucesso e sem sobras ou faltas fora das previsões.
Quando há um desencontro de informações criado pelo tempo de propagação de informação (diferença de tempo entre consumo no ponto de venda e a chegada dessa informação ao fornecedor; provoca um aumento da variabilidade da procura junto ao fornecedor), temos o EFEITO CHICOTE. Este efeito faz aumentar o nível de estoque de segurança afetando todos os integrantes da cadeia de suprimento. De maneira simples, existe uma distorção amplificada entre a demanda real e a informada à medida que esta informação segue a montante da cadeia de suprimento.
Como foi discutido em sala de aula, temos alguns impactos resultantes na logística no que diz respeito ao custo. Além de influenciar significativamente o desempenho da cadeia de suprimento em termos de aumento de custos de estoques, não atendimento dos