BEBIDAS PIRA

2 DESENVOLVIMENTO

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu anunciar em assembleia com 138 funcionários presentes que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. Joao.

2.1 COMPETENCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Paulo e Iran trabalham com o pai ( Dr Joao) na gerencia em todas as áreas da empresa. Por isso conhecem a empresa, os funcionários e conhecem o produto desde sua confecção ate a hora que ele sai da empresa para os mercados e hipermercados.

2.2 DEFICIENCIA

Mesmo que Paulo e Iran desempenham funções gerenciais na empresa, ele não tem qualificação profissional para liderar a empresa do Dr. Joao. Para isso eles devem se qualificar em uma faculdade, cursos de gestão empresarial, etc..
Com a saída do Dr. Joao a empresa não pode esperar muito tempo por um substituto. Sendo assim Paulo e Iran não estão qualificados para o cargo da gerencia da empresa. Por isso vamos contratar um gerente que esteja qualificado para o cargo.

2.3 COMPETENCIA E HABILIDADES DO NOVO GESTOR

Sr. Vicente De Paula, ex. gerente do Banco do Brasil há 25 anos, tem conhecimentos nas áreas de RH, ADM. E CONTABEIS. Um alto conhecimento nas taxas de juros, empréstimos etc..
Com a contratação do Sr. Vicente a Indústria de Bebidas Pira, tende a crescer mais ainda em seu empreendimento.

Organograma da Indústria de Bebidas Pira