Aula 06 Professor Andre Medeiros

Planejamento Agregado

Estratégias de Planejamento
• 03 estratégias:
1.Perseguição da demanda:
• Contratação/demissão;
• Variar capacidade tempo normal força de trabalho: hora extra ou undertime;
• Desvantagem: custos, perda de produtividade e qualidade devidos às mudanças.

Estratégias de Planejamento
2.Nivelamento da utilização da força de trabalho constante:
• força de trabalho constante:
• Ajuste para atender à demanda: uso de hora-extra, férias ou undertime; 3. Nivelamento do estoque:
• Taxa de produção e força de trabalho constante;
• Usa-se estoque de antecipação.

Estratégias de produção
Plano de Vendas

meses

Ociosidade
Capacidade

Formação de estoque

Capacidade
Plano de Produção = constante
Plano de Produção = Plano de Vendas meses Acompanhar a Demanda

meses

Nivelar a Produção

Estratégias de Planejamento
• Na prática: uso de estratégias mistas;
• Seis objetivos normalmente são considerados durante a elaboração de um plano:
1. Minimizar custos/maximizar lucros
2. Maximizar o nível de serviço
3. Minimizar o investimento em estoque
4. Minimizar alterações nas taxas de produção
5. Minimizar alterações nos níveis de força de trabalho
6. Maximizar a utilização da planta e do equipamento

Restrições de produção
• Físicas: o Capacidade de máquina; o Espaço de armazenamento; o Capacidade de treinamento etc.
• Políticas administrativas: o Limitação do número de pedidos em espera; o Nível de estoque de segurança (estoque mínimo); o Políticas contrárias ao pagamento de hora-extra e ou subcontratação. Custos
• Custos: devem ser considerados no plano de vendas e operações o o o o

Custo do horário normal;
Custo de horas extras;
Custos de contratação e demissão;
Custo de armazenamento;

Mas como montar a estratégia reativa adotada no Plano de Vendas e
Operações?
- Método de tentativa e erro;
- Programação Linear.

Método de Tentativa e Erro
• Baseado no bom senso e na experiência;
• Tabelas e gráficos: auxiliam na geração de alternativas;

Planejamento