atividades praticas supervisonadas

2.3.2 Estratégia da Empresa no Mercado Inserido

A Bispo Imóveis procura sempre ser a melhor entre todas as imobiliárias, buscando a comodidade de seus clientes, mantendo o bom atendimento e sempre inovando seus imóveis de acordo com a evolução mercado, disponibilizando novas tecnologias e descobrindo atalhos para vencer a concorrência, tendo por fim, o lucro esperado.
2.3.3 Visão Sistêmica da Empresa

Segundo Martinelli (2006, p. 3) a abordagem sistêmica foi desenvolvida a partir da necessidade de explicações complexas exigidas pela ciência.
A visão sistêmica da organização tem o foco principal em facilitar e integrar os processos interno, desde o cadastro de novos clientes até a venda de imóveis, delegando a tarefa para cada funcionário agilizando ainda mais os processos. O diretor reconhece que o mercado é amplo e acredita que otimizando o tempo e agilizando os processos burocráticos facilita as negociações com o cliente e isto auxilia na conclusão das negociações.
2.3.4 Balanço e Demonstração de Resultado da Empresa

Para Marion (2009), o balanço patrimonial e o mais importante relatório gerado pela contabilidade. Através dele pode se identificar a saúde financeira e econômica da empresa no fim do ano ou em qualquer data prefixada.
Sendo uma empresa de pequeno porte a contabilidade é desenvolvida externamente, por ser uma empresa LTDA não pode divulgar balanço patrimonial e demonstrativo de resultados em valores, mas nos forneceu dados onde a empresa no ano de 2012 obteve um lucro significativo comparado aos anos anteriores.
O proprietário nos informou que não pode fornecer valores, pois o mercado é extremamente concorrido e qualquer tipo de informação disponível ao publico pode ser prejudicial à empresa, pois seus concorrentes podem ter uma visão mais especifica das contas da organização.
2.3.5 Contabilidade da Empresa

Por não obter um fluxo contábil constante e muito alto e sendo uma empresa de pequeno porte o trabalho do contador ficaria