ATIVIDADE BANCO SANTANDER

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ
OTONIEL VALENTE CASTRO
SECRETARIADO EXECUTIVO 2013
Perguntas do Estudo de Caso da aquisição do Banco Noroeste pelo Grupo Santander
1ª) De que forma as fusões e aquisições modificam as entidades organizacionais? Quais os seus benefícios e malefícios? Cite exemplos.
Dentro do processo de fusão e aquisição, é possível perceber a movimentação que a cultura proporciona e como os processos de mudanças organizacionais podem acontecer, pois nesse contexto, os indivíduos podem se mostrar resistentes a mudança, já que têm internalizado modelos de organização do trabalho, relações com os pares e liderança, além de crenças e valores transmitidos pela organização.
2ª) Conceitue cultura organizacional, e discorra sobre a sua importância no processo de mudança nas empresas.
Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Quanto mais você entender a cultura da sua empresa, maior a chance de sobrevivência no mercado.
3º) Descreva de forma sucinta como aconteceu a aquisição do Banco Noroeste pelo grupo espanhol.
O grupo espanhol já vinha sondando o banco Noroeste algum tempo, uns dos motivos para aquisição foi a compra do Banco Geral do Comercio e a criação do Banco Santander do Brasil com autorização do Banco Central.
4ª) Com relação ao processo de mudança ocorrido com a aquisição, quais as diferenças da postura adotada pelo Grupo Operacional e pelo Grupo Administrativo?
Uns dos valores do Grupo Operacional tinha a vista o profissionalismo, Onde se veste a camisa e se tem comprometimento, as mudanças e demissões eram algo natural pois se tinha um controle, já os Valores do Grupo Administrativo estavam rigorosos, muitos sentiram a diferença do processo e sentiram a diferença, tudo se tornando mais rigoroso.
5ª) Considerando que você é o novo gerente-geral do nova Agência Santander, objeto do estudo em questão, quais medidas você adotaria para