atividade avaliativa clima e cultura organizacional 4.2

434 palavras 2 páginas
UNISEB INTERATIVO

Atividade Avaliativa

Disciplina: Clima e Cultura Organizacional
Tutor: Alex Alves
Aluno: Paulo Henrique de Almeida

1 – Cite ao menos três características do ambiente organizacional que podem trazer maior equilíbrio na relação organização-profissionais (objetivos organizacionais x objetivos individuais), garantindo um ambiente positivo para seus colaboradores trabalharem.
Absoluta honestidade e integridade em tudo o que todos dizem e fazem;
Há comunicação ampla em toda a organização em todos os sentidos: de cima para baixo, de baixo para cima e lateralmente;
Os superiores estão genuinamente interessados em ouvir o ponto de vista dos outros, especialmente dos subordinados;
Existe um real interesse em trazer à tona os problemas e em resolvê-los;
Todos trabalham dedicadamente como verdadeiras equipes.
2 – Como visto nas aulas, no livro e no artigo acima, podemos perceber que a boa gestão do clima organizacional pode gerar maior comprometimento, lealdade e produtividade dos profissionais em uma organização. Portanto, comente quatro dessas mudanças positivas causadas na organização com a gestão do clima.
Cria-se um clima de respeito, confiança, cooperação e harmonia entre as pessoas.
A comunicação interna melhora, permitindo troca e enriquecimento de experiências e conhecimentos;
A liderança torna-se aberta e democrática;
A estrutura organizacional torna-se mais descentralizada;

3 – Para propor um modelo de trabalho, a empresa deverá definir um processo de gestão do clima organizacional. Para isso, um dos passos é a definição de uma crença para a relação com seus colaboradores. A crença, como vimos, é um dos elementos da cultura organizacional. Ultimamente o grande número de fusões, aquisições e alianças entre as empresas têm aumentado os conflitos entre as crenças dos profissionais. Assim, dê um exemplo de crença que você, como gestor de recursos humanos, adotaria para alcançar um melhor desempenho de seus subordinados no

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