Artigo Treinamento

1 - INTRODUÇÃO
No cenário atual as organizações estão em busca da qualidade, produtividade e crescimento, buscando alternativas para melhorar o desempenho e garantir a competitividade no mercado de trabalho. Assim buscando por pessoas capacitadas para desempenhar as funções designadas á ele. Para que as pessoas sejam capacitadas é necessário que haja um treinamento.
O departamento de Recursos Humanos de uma organização deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional.
O trabalho tem como objetivo geral identificar quais as formas de treinamento organizacional o Confea está utilizando, e se estas formas de treinamento estão mostrando resultado para a organização.

8.2 - Treinamento
Treinamento refere-se à aquisição de conhecimento, habilidades e competências como resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas à competências úteis específicas.
O treinamento no local de trabalho é desenvolvido durante a execução das tarefas da produção.
A organização deve priorizar as suas necessidades para avaliar o treinamento a ser realizado; essas necessidades serão descobertas de acordo com a atividade da empresa.
Aprendizagem significa uma mudança no comportamento de uma pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos, competências e destrezas. Através do treinamento, a pessoa pode assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamento diferentes e desenvolver conceitos abstratos.
A figura abaixo mostra esses tipos de mudanças de comportamento através do treinamento.
Segundo Chiavenato (1994), se pretendemos