Artigo it's a new age! - crítica

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento de Integração como requisito para avaliação com a orientação do Profº Jean Moraes.

Mogi das Cruzes - SP 2012

Artigo “IT’S A NEW AGE!”
Resumo É uma nova era onde veteranos do projeto se encontram com uma avalanche de jovens que muitas vezes têm atitudes muito diferentes sobre a maneira de se comunicar, colaborar e lidar com tarefas. Onde gera certa tensão nas atividades em projetos. Cabe os lideres aproveitar o máximo das habilidades de cada grupo e estilos de trabalho, sendo os jovens verificando seus celulares e para os mais velhos mais experientes com peso, com décadas de sabedorias. Onde a combinação certa de idades na equipe do projeto esta lançando diferentes estilos de alinhamento com diferentes fases do projeto, principalmente para projetos em mercado emergentes. E os principais pontos do artigo é a diferença de idade entre os países que se tornam marcante, “A idade média no Brasil, Indonésia e Tunísia é 30 anos ou menos; na Arábia Saudita, Líbia e Egito, é 25 ou sob e no Iraque é apenas 20,9, de acordo com a Agência Central de Inteligência é The World Factbook. Contraste isso com os jogadores projeto perene Itália (43,5 anos) ou Alemanha (44,9). E a divisão idade só vai aumentar. Em 2055, os 65 anos ou mais são projetados para dar conta de 40 por cento da população total do Japão, por exemplo.”. É habitual encontrar as quatro gerações trabalhando em uma mesma equipe, sendo elas tradicionalistas Baby Boomers, Geração X e Geração Y. Diz o senhor Kris Reynolds que "Para gerenciar todas essas gerações de forma eficaz, um gerente de projeto tem que encontrar o que motiva cada grupo e aproveitar porque um tamanho não serve a todos". Onde podemos considerar que o gerente de projeto deve considerar o que cada grupo necessita para ser bem sucedido. Uma pesquisa da SHRM descobriu que pelo menos um terço dos trabalhadores mais velhos citou as seguintes questões com os