Análise de Make or Buy

João Vitor
Engenharia de Produção

• Os negócios produzem seu faturamento por meio da venda de seus produtos para os clientes.

• Os negócios podem adquirir esses produtos de duas maneiras – produzindo-os internamente ou comprando de fabricantes.
• O processo de escolher entre esses dois métodos é chamado de decisão de fabricar ou comprar (Make or Buy decision) ou decisão de outsourcing.

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• Fatores que influenciam a decisão de fabricar ou comprar incluem questões quantitativas como custo e tempo, bem como aspectos qualitativos como a confiabilidade do fornecedor e a qualidade de seus produtos.
• As empresas devem inicialmente conduzir uma análise quantitativa dos fatores antes de proceder à análise qualitativa para completar sua decisão de fabricar ou comprar.*

* LI, Alan, University of Toronto, 2013
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• Itens necessários
• Orçamentos
• Projeções de Custo
• Balanços e Demonstrativos de Resultados
(demonstrativos financeiros) da empresa

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Passo 1
• Conduzir a análise quantitativa comparando os custos de cada opção. • O custo de comprar produtos dos fornecedores é o preço pago para comprá-los. O custo de produzir inclui tanto custos fixos como variáveis. 5

Passo 1
• Por exemplo: um negócio precisa de 10 unidades de um produto em 10 períodos consecutivos;
• Ele pode comprar cada unidade por $100 ou gastar $1000 para estabelecer capacidade de produção interna, gastando $8 para produzir cada unidade.
• Já que a empresa gastaria $10.000 para comprar os produtos e $9.000 para produzir o mesmo número de produtos, é melhor produzir internamente, levando em conta apenas os aspectos quantitativos.
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Passo 2
• Considerar fatores qualitativos que podem influenciar a decisão de produzir esse produto.
• Isso inclui todos os fatores relevantes que não podem ser quantificados, tais como a experiência do departamento de produção e a qualidade de sua gestão.
• Por exemplo, pode ser o caso de a empresa não ter