Análise de como pequenas e médias empresas poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos

Título: Análise de como pequenas e médias empresas poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos
Aluno: Thelma Brait Moggi

O Gerenciamento de projetos se torna cada vez mais necessário em pequenas e médias empresas, uma vez que tem por papel principal definir objetivos, planejar ações e mensurar resultados de forma estruturada, para se alcançar o melhor resultado, seja no lançamento de um novo produto, em relações de parcerias estratégicas ou na mudança do conceito organizacional da empresa.

Essa necessidade vem crescendo ao longo dos anos, devido à Globalização trazer consigo não só evolução de conhecimento, tecnologia e muitas oportunidades, mas também destaco alta competitividade, mudança nos hábitos de consumo, entre outras e sendo assim se faz de extrema importância que as pequenas e médias empresas adotem a filosofia de gerenciamento de projetos como solução para estimar de forma mais consciente seus riscos, recursos necessários, prazos, redução de custos e aumento de rentabilidade no objetivo de alcançar sucesso em suas ações.

O Gerenciamento de projetos, através da análise das relações entre incertezas e complexidades, apresenta no planejamento uma linha de base, cronograma de ações, estima receitas, despesas e prazo para o retorno do investimento, fornecendo uma visão geral aos envolvidos, possibilitando tomadas de decisões mais assertivas, além de criar portfólios disponíveis à consulta, enriquecendo o histórico da empresa sobre seus projetos e facilitando decisões em futuras ocasiões semelhantes e melhoria constante.

Modos e meios de implantação

Através do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), obra divulgada pelo PMI (Project Management Institute), podemos ter contato com as melhores práticas utilizadas no gerenciamento de projetos e adequá-las à realidade da empresa.

De acordo com o PMBOK os projetos devem conter as etapas de Iniciação > Planejamento > Execução > Monitoramento/Controle e Encerramento.

O