Analise organizacional

Um modelo de análise organizacional
Análise organizacional
Assentou-se que as teorias da administração prestam-se a conferir suporte conceitual para a análise organizacional. A consistência do diagnóstico organizacional depende da compreensão do problema ou da realidade estudada, sendo esta compreensão decorrente da forma como foi empreendida a análise organizacional.
Diagnóstico e ação são componentes de um processo cíclico e virtuoso orientado para o aperfeiçoamento mútuo. Assim, a partir de um diagnóstico são tomadas ações, que poderão revelar novos aspectos ainda não contemplados, dando margem a uma compreensão mais precisa dos fenômenos focais.
É de central relevância para o gestor público, o desenvolvimento da capacidade de abstrair relações da realidade organizacional e compreendê-las, compreendendo assim os fenômenos organizacionais.

Variáveis de análise organizacional
O corpo teórico da administração é admitido como um conjunto de entes capazes de auxiliar na análise e no diagnóstico organizacional, para isso são necessários modelos que permitam incidência coerente desses postulados teóricos. Nesta linha, propõe-se que a análise para fins de compreensão dinâmica humana, pode ser desenvolvida a partir de quatro perspectivas que se influenciam mutuamente.
A primeira perspectiva está pautada na estrutura organizacional, ou seja, da forma como os recursos materiais e humanos são dispostos, suas inter-relações formais e informais. A segunda está baseada na análise dos processos organizacionais, a fim de aferir os níveis de eficiência e eficácia associados às sucessões de atividades organizacionais coordenadas, que gerem o produto desejado.
As dimensões de estrutura e processo somam-se as pessoas que nelas operam. Esta é a mais complexa variável de análise, complementa as dimensões internas da organização, que isoladamente projetam seus efeitos até os limites de fronteira organizacional.
A última dimensão da análise está focada no desempenho, que é o