Analise estrategica compal

Mini Caso de Estudo – Sumol+Compal

2013

1 – Apresentação da empresa
A Sumol+Compal, surge em
2009,

fruto

da

fusão de

duas

empresas: a Sumolis (antiga Refrigor que iniciou a sua actividade em
1945) e a Compal (nascida em 1952).
Em 2011, com o objectivo de optimizar os processos internos, as empresas Sumol+Compal Distribuição, SA e a Sasel, SA (proprietária da marca Água Serra da
Estrela) foram integradas na Sumol+Compal Marcas, SA.
Visão
A visão da empresa assenta fundamentalmente no conceito da sustentabilidade e de produtos saudáveis. Passa pela exploração das oporunidades existentes e criadas pelo mercado. A marca ambiciona que onde quer que esteja presente, cada consumidor eleja e desfrute diariamente um produto do seu portefólio.
Missão
A missão da empresa assenta em 3 premissas:


Ser uma empresa de referência internacional em bebidas de frutas e de vegetais;



Consolidar a liderança nas bebidas não alcoólicas e desenvolver a melhor rede de distribuição ao canal Horeca, em Portugal;



Alcançar posições de destaque em vegetais preparados nalguns mercados.

Objectivos
Um dos objectivos permanentes do grupo é a constante melhoria dos processos de trabalho e o alcance da excelência, a todos os níveis. O grupo prossegue outros objectivos tais como a manutenção da liderança no mercado de bebidas não alcoolicas, o crescimento nos mercados internacionais, manter e se possível aumentar os níveis de satisfação do consumidor.
2 – Identificação do mercado

Gestão Estratégica Avançada

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Mini Caso de Estudo – Sumol+Compal

2013

Mercado naciaonal – com base nos dados mais recentes obtidos, verifica-se que as vendas da
Sumol+Compal caíram 15,7% no primeiro trimestre de 2012. Esta tendência mantém-se durante os primeiros 9 meses do ano, tendo registado um decréscimo dos lucros em 70% (em comparação com igual periodo do ano anterior). Apesar de ainda não existirem dados relativos a 2012,