ADMINISTRAÇÃO

Administração de Empresas
Economia
Teoria da Administração
DESAFIO PROFISSIONAL

Tutor: Murilo Real Heidrich
Pelotas, 15de setembro de 2014.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.........................................................................................................................2
DELINEAMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ESSÊNCIAS...................2
JUSTIFICATIVA DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DEFICITÁRIAS................3
ANALISE GERAL DA TABELA DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS.....................3
DEFINIÇÃO PARA OUTRAS AREAS..................................................................................4
ORGANOGRAMA COM A DEFINIÇÃO DE CARGOS.....................................................4
CONCLUSÃO...........................................................................................................................5
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................6

INTRODUÇÃO
Quando há um processo de mudança, sucessão dentro de uma organização se faz necessário o levantamento de competências e habilidades para que se possa definir a melhor opção para uma gestão competente, eficiente e eficaz.
No caso apresentado temos a Indústria de Bebidas Pira, empresa familiar, que tem como proprietário Sr. João Barroso, o mesmo possui dois filhos Iran e Paulo. A empresa foi fundada em 1965, quando apenas produzia bebidas artesanais, em pouco tempo a indústria foi se expandindo, tornando-se referencia nacional, seus filhos sempre fizeram parte da gestão, após 49 anos de atividade Sr. João esta sentindo o peso da idade, e anunciou através de uma reunião com seus funcionários que pretende se aposentar. Com o anuncio Paulo e Iran decidiram contratar um escritório de consultoria, a fim de apresentar alternativas no processo de sucessão e assim mantê-la referência de qualidade no mercado de bebidas alcóolicas.
Vamos apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou