Administração - teoria e prática no contexto brasileiro

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

Nesta parte do trabalho será apresentado todo o seu desenvolvimento, que esta vinculado com a estrutura organizacional adotada pela empresa, a identificação dos processos e sistemas, a estruturação de um jogo de empresas com regras, dados, estrutura e confrontos, os pontos fracos da logística. Além de identificar o funcionamento do departamento de compras da empresa e a apresentação de uma sugestão de melhoria para o mesmo e verificar no todo se a empresa possui um sistema de controle de estoques.

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

SOLUÇÃO DO CASO

Para um melhor entendimento deste estudo de caso, no qual a Weg implantou um Programa de Melhoria Contínua (PMC), sendo esta uma decisão estratégica, será descrito a seguir as etapas do ciclo PDCA: a) Planejamento (P – Plan): o planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle, além de mostrar o caminho ou método que deve ser seguido para que as metas propostas sejam atingidas. Nesta fase ocorre o estabelecimento das diretrizes de controle. Na etapa do planejamento ocorre a identificação do problema, a análise do fenômeno e a análise do processo; b) Execução (D – Do): a execução das tarefas deve ser realizada conforme foram previstas no plano e coleta de dados para a verificação do processo, nesta etapa torna-se essencial que todos os funcionários envolvidos no processo sejam treinados. Na execução as ações são realizadas conforme determinação do plano de ação; c)