Administração estratégica - resumo

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Daniela Haas, Dyego Felype Lemunha e Iara Kuhnen.
A Administração Estratégica inclui cinco funções principais, sendo elas: atividade de planejamento, organização, direção e controle. Ela tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D Henry Mintzberg é que “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” O gerenciamento através deste tipo de gestão busca responder aspectos como: 1. Onde a organização está?; 2. Aonde a organização quer chegar? ; 3. Como a organização irá chegar? ; 4. Como a organização está indo?. Por meio destes questionamentos podemos tomar conhecimento da atual situação da organização e assim direcionar esforços na intenção de explorar os pontos fortes e as oportunidades existentes de forma objetiva; também podemos eliminar pontos fracos encontrados e reduzir ou pelo menos minimizar os impactos das ameaças existentes no ambiente; Com isso, os objetivos poderão ser traçados de forma realista e mensurável. A Administração Estratégica sofre uma evolução contínua ao longo da história, principalmente nos dias de hoje, pelo ritmo acelerado das transformações ocorridas na sociedade. Nos períodos antes da década de 50, o ritmo da transformação dos negócios era relativamente lento e uniforme. Durante a evolução da teoria administrativa, os aspectos que poderiam estar limitando ou distorcendo seu conjunto, eram corrigidos. Década de 50 – A alta administração da empresa aprovaria um orçamento anual e monitorava o desempenho dos negócios a partir do marco e cronogramas daquele orçamento. Nesse período um único estrategista, determinava e acompanhava a execução do