Administração empreendedora

Administração Empreendedora

A administração empreendedora é citada por Peter Ferdinand Drucker em seu livro, Inovação e Espirito Empreendedor, para ele, o empreendedorismo se baseia nos mesmos princípios, tanto se o empreendedor é um grande instituição existente ou se é um indivíduo que está começando o seu novo negócio sozinho. Não faz diferença alguma se o empreendedor é uma empresa ou uma organização de serviço público sem fins lucrativos, nem sequer se o empreendedor é uma instituição governamental ou não-governamental. As regras são quase as mesmas, as coisas que funcionam são quase as mesmas, como são os tipos de inovação e onde procurá-los. Em cada caso há uma disciplina que poderíamos chamar de Admistração Empreendedora.
No entanto, a empresa existente enfrenta problemas, limitações e restrições diferentes do empreendedor só, precisa aprender coisas diferentes. A empresa existente para super-simplificar, sabe como administrar, mas precisa aprender como ser empreendedora e como inovar. A instituição de serviço público sem fins lucrativos, também, enfrenta problemas mas diferentes, tem necessidades diferentes, e tem inclinação para cometer erros diferentes. E o negócio novo de risco precisa aprender com ser empreendedor e como inovar, mas, acima de tudo, aprender como administrar.
Logicamente a discussão poderia começar com o novo negócio, assim como, logicamente, o estudo da Medicina poderia começar com o embrião e o recém-nascido. Porém, o aluno de Medicina começa estudando anatomia e a patologia do adulto. Assim para a prática do empreendimento, da mesma forma, é melhor começar discutindo o “adulto”, isto é, a empresa já funcionando, e as diretrizes, práticas e problemas pertinentes à sua administração e o espírito empreendedor.
Em muitos casos, a capacidade de empreender necessária só pode provir de empresas em atividade. Alguns dos gigantes atuais podem bem não sobreviver aos próximos vinte e cinco anos. Mas sabemos agora que a média empresa está