Administraçao

CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL:
As Organizações Vistas como Culturas
Quando consideramos as organizações como culturas, vemo-las como minissociedades, com seus valores, rituais, ideologias e crenças próprias.
• Vemos importantes variações em estilo cultural de uma nacionalidade para outra.
• Vemos que organizações individuais também podem ter suas próprias culturas. • Entendemos que desdobramentos em qualquer organização são um reflexo do que está nas mentes das pessoas.
• Notamos que enquanto algumas culturas corporativas podem ser uniformes e fortes, outras são fragmentadas pela presença de subculturas.
• Percebemos que a organização se baseia em significados compartilhados que permitem que as pessoas se comportem de maneira organizada.
A metáfora ajuda a repensar quase todos os aspectos do funcionamento corporativo, inclusive a estratégia, a estrutura e a natureza da liderança e da administração. Uma vez que entendemos a influência da cultura nos comportamentos no local de trabalho, percebemos que mudança organizacional
CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL 137 é mudança cultural e que todos os aspectos da transformação corporativa podem ser abordados com essa perspectiva em mente.
Desde que o Japão assumiu a posição de líder industrial, os teóricos da administração e os administradores estão tornando-se cada vez mais conscientes das relações entre cultura e administração.
Durante a década de 1960, a confiança e o impacto da indústria e da administração americanas parecia incontestável. Gradualmente, mas com força crescente, no decorrer da década de 1970, o desempenho das indústrias automobilística, eletrônica e outras manufaturas japonesas levaram o Japão a assumir o comando dos mercados internacionais, estabelecendo sólida reputação de qualidade, confiabilidade, valor e serviço. Virtualmente sem nenhum recurso natural ou energia e mais de 110 milhões de pessoas apinhadas em quatro pequenas ilhas, o Japão conseguiu atingir a mais alta taxa