Adiminstração

Uma decisão do Congresso Nacional impossibilitou qualquer corte no quadro funcional por seis meses. A empresa tinha naquela época cerca de 5.600 funcionários e uma folha de pagamentos de US$ 10 milhões. A nova administração optou pelo caminho da demissão de pessoal para tornar mais ágil a organização e reduzir os custos operacionais constantes. Com o objetivo de incrementar a produtividade e a rentabilidade da empresa uma profunda reestruturação administrativa e operacional em suas unidades reduzindo o efetivo e compactando atividades. a empresa demitiu 1.700 funcionários, sendo 1.200 do setor administrativo (chefias, compras, contabilidade, etc.) - entre eles 212 cargos de chefia, entre gerentes, chefes de seção, supervisores e encarregados - e 500 nas áreas de atividades produtivas A empresa reduziu em 17% o número de engenheiros, de um total de 700 que trabalhavam na empresa.
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Foram criadas novas instalaçoes industriais e se formaram parcerias com fornecedores para qque os componentes fossem produzidos em locais proximos da linha de montagem final, o que reduziria os gastos com frete de produtos e adiantaria a fabricaçao. a primeira unidade de produçao foi a de sao jose dos campos ate entao era o unico local de produçao de aeronaves. em 2001 o crescimento da organizaçao e da produçao em decorrencia do aumento das encomendas , foram inaugurados 2 novasinstalaçoes em Eugenio de melo e outra em Gaviao Peixoto ambas proxima a cidade-sede da empresa. em 2006 foi criada em botucatu outra unidade para que os contratos de entrega de avioes e suport aos aparelhos pudessem ser cumpridos. em eugenio de melo centraliza o desenvolvimento e a fabricaçao de ferramentas para a produçao e algumas peça para avioes faz um papel de suport. em gaviao peixoto ocorre a montagem final, la esta localizada a pista d teste da embraer.
Em botucatu e a sede da industrial aeronautica, subsidiaria da empresa focada no mercado de avioes para a agricultura. em sao jose dos