abordagens de liderança

Mina a confiança no relacionamento com os colaboradores.

1

Interfere negativamente na credibilidade dos líderes/gestores

Fere a dignidade das pessoas

CRÍTICAS À LÓGICA CONTIGENCIAL

ABORDAGENS TRANSFORMACIONAIS OU
MANIFESTO ANTI-CONTINGENCIAL

2

Crítica de O’Toole (1995)- mais severo crítico da lógica contingencial. Os líderes que assim actuam são ineficazes no longo prazo:ao agirem distintamente consoante as situações transmitem uma imagem de inconsistência , destruindo a confiança que é essencial para liderar em tempos de mudança.

É necessário um estilo de liderança mais assente no respeito pelas pessoas.

CRÍTICAS À LÓGICA CONTIGENCIAL

ABORDAGENS TRANSFORMACIONAIS OU
MANIFESTO ANTI-CONTINGENCIAL

3

Os líderes eficazes são os que praticam uma liderança inclusiva
(gerem participativamente), cultivam a competência em ouvir, focalizam-se nas necessidades, aspirações e valores dos seus colaboradores, estabelecem relações de confiança.

O que propõe O’Toole

ABORDAGENS TRANSFORMACIONAIS OU
MANIFESTO ANTI-CONTINGENCIAL

Integridade

Saber
Ouvir

Respeito pelos colaboradores Coragem

Confiança

Empenhamento dos Colaboradores nos esforços de mudança 4

Mudança potencialmente mais eficaz

Liderança baseada em valores

5.

4.

1.
2.
3.

5

Uma pessoa com extraordinário dom e qualidades;
Uma crise social ou situação de desespero;
Uma visão radical ou conjunto de ideias promissoras de uma solução para a crise
Um conjunto de seguidores atraídos pelo dom do líder e crentes no seu poder excepcional e visão radical
Validação do dom e visão através de sucessos na gestão das crises.

LIDERANÇA CARISMÁTICA
Resulta da interacção complexa de 5 elementos

Líder

Faísca

Ambiente Propício

Oxigénio

Seguidores

Matéria Inflamável

LIDERANÇA CARISMÁTICA
Metáfora de Klein e House (1995)

6

3. Shamir et al.(1993)

2. Conger e Kanungo (1987)

1.House (1977)