5S No TPM

História

Conceito

2000
1980

1990

Total
TotalProductive
Productive
Maintenance
Maintenance
1970

Total
TotalProductive
Productive
Management
Management

Manutenção
Manutenção
Produtiva
Produtiva
1960

1950
Manutenção
Manutenção
Corretiva
Corretiva

Manutenção
Manutenção
Preventiva
Preventiva

Total
TotalProfit
Profit
Management
Management

SHE

Quality Maintenance

Initial Control

TPM Office

Education and Training

Autonomous Maintenance

Planned Maintenance

Specific Improvement

Conceito

Estrutura

Objetiv os Conceito

• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain
• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes
- Zero Quebras
- Zero Defeitos de Qualidade;
• Atingir resultados baseado em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
• Simplificar todos processos
• Atender rapidamente as necessidades dos clientes

Visão

Office TPM

Sermos Áreas de
Apoio e escritórios excelentes na prestação de serviços aos nossos clientes

Missão

Office TPM
• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez
• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos
• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua Office TPM

Estrutura

Office
OfficeTPM
TPM

Escritórios
Escritórios

Contabilidade
Contabilidade

Conversion
ConversionCost
Cost

Lead
LeadTime
Time

Áreas
Áreasde
deApoio
Apoio

Almº
AlmºEngenharia
Engenharia Almº Materiais
Almº Materiais
&&Mecânica
Mecânica
&&Movimentação
Movimentação
Central
Central

Estruturação

Office TPM

Líder

Comitê
Executivo

Reuniões:
Mensal

Áreas

Comitê
Implantação

Área

Suporte
TPM

Quinzenal

Atividades
Semanais
Pequenos
Grupos

Office TPM

Etapas

Limpeza
LimpezaInicial
Inicial

Manutenção
Autônoma

Identificação
Identificaçãode
de
Problemas
Problemas

Kaizen
Kaizen

Melhoria