5 forças de porter

As Cinco Forças de Michael E. Porter é uma ferramenta estratégica para análise do ambiente competitivo. Foi criado em 1979.
Se baseia em:
Força 1 - Ameaça de Entrada
Força 2 - Rivalidade entre os concorrentes
Força 3 - Produtos Substitutos
Força 4 - Poder de negociação dos compradores
Força 5 - Poder de negociação dos Fornecedores

"É o conjunto dessas forças que determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital investido" Porter, (1996).
Esta ferramenta pode ser usada para a viabilidade de entrada em diferentes indústrias, pois ajudará na escolha da melhor estratégia para a organização estabelecida ou ainda em fase de planejamento.
Para PORTER, (1996) "O conhecimento dessas fontes subjacentes de pressão competitiva põe em destaque os pontos fortes e os pontos fracos críticos da companhia, anima o seu posicionamento em sua indústria, esclarece as áreas em que mudanças estratégicas podem resultar no retorno máximo e põe em destaque as áreas em que as tendências da indústria são da maior importância, quer como oportunidade, quer como ameaça."
O interessante é que Porter apresenta essa ferramenta mostrando também o seu aspecto financeiro. Ele comenta que se a rentabilidade na indústria for inferior a rentabilidade de títulos do governo mais um ajuste para cima que representa a tolerância ao risco, dificilmente as empresas vão continuar nessa indústria.
No Brasil a taxa de retorno livre de risco, que Porter chama de retorno de "mercado livre" ou taxa básica competitiva, são os 12 % ao ano da taxa SELIC (Abril/2010).
Empresas que estejam operando em uma rentabilidade inferior as estes 12% ao ano não estão aplicando seus recursos na melhor oportunidade de investimento. Muitas empresas além de não possuirem essa informação, não possuem a medição da sua rentabilidade.
Um exercício interessante é dividir o seu lucro líquido de 2009 pelo seu patrimônio líquido no início de 2009. Se o valor for