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Gestão por Competências e empregabilidade: como alinhar o desenvolvimento de pessoas às necessidades do mercado de trabalho
Temática: Desenvolvimento de Pessoas
Introdução:
No ano de 2006, após reformulação de sua estratégia, a EJ redefiniu sua missão e visão, adotando como principais pilares a formação dos membros e a garantia da empregabilidade dos mesmos no mercado de trabalho após concluído seu ciclo de experiência na EJ. Alguns dos principais objetivos estratégicos da empresa são: Desenvolver Competências, Realocar os Membros em boas posições do
Mercado, e Formar Profissionais Diferenciados.
A fim de alcançar sua missão e visão, foi desenvolvido pela EJ um programa de desenvolvimento do membro que consiste em aperfeiçoar as competências necessárias para a formação diferenciada dos mesmos e alcance dos objetivos da organização. Para elaboração do programa de desenvolvimento foi realizado projeto anterior de gestão por competências que consistiu na identificação das competências organizacionais e profissionais da empresa, bem como o detalhamento de seus conhecimentos, habilidades e atitudes e mecanismos de aprendizagem.
Uma vez o programa já implementado e fazendo parte da cultura da empresa, realizou-se uma etapa de avaliação dos resultados estratégicos onde se notou o impacto positivo deste no desenvolvimento dos empresários juniores. Porém, visto que um dos pilares da visão é garantir alta empregabilidade dos membros, surgiu a necessidade de verificar se a formação promovida pela EJ estaria condizente com as exigências do mercado de trabalho.
Com o intuito de realizar uma atualização e alinhamento constante das competências da EJ, foi realizada a iniciativa estratégica de pesquisa do mercado regional, visando identificar novas competências e integrá-las ao ambiente organizacional. Desenvolvimento:
A etapa inicial da iniciativa estratégica consistia em selecionar as principais empresas a serem pesquisadas. A fim de direcionar o trabalho e alinhar os