Ética

1. Você está sendo considerado para ser gerente de projetos, de um projeto internacional, com equipes globais e virtuais. Você tem experiência apenas com equipes locais. O que deve discutir como patrocinador do projeto sobre esta questão:
a. Não mencionar o assunto já que você já trabalhou com equipes locais e não fará nenhuma diferença trabalhar com equipes globais e virtuais
b. Evitar falar sobre as equipes envolvidas para o patrocinador não mencionar o assunto.
c. Dizer ao patrocinador que você não tem experiência neste tipo de situação, mas entender o motivo pelo qual levou o seu nome a ser considerado para gerente deste projeto.
d. Você deve recusar o convite informando ao patrocinador que não tem experiência com este tipo de situação.
2. Um gerente de projetos coletou vários dados para gerar um relatório de situação do projeto. Ele usou estes dados para relatar que o custo do projeto está abaixo do orçado e a execução está dentro do previsto. Depois de divulgar todo o relatório, ele descobriu que os dados que ele havia coletado eram de um arquivo de versão anterior e que, na verdade, o projeto está gastando mais do que deveria, apesar de ter mantido o prazo conforme previsto. O que ele deve fazer agora?
a. Fazer contato com todos que receberam o relatório, informando o erro cometido e enviar uma nova cópia com as informações corretas.
b. Fazer contato com todos que receberam o relatório e informar que na próxima versão haverão informações que podem ser mais pessimistas.
c. Deve apenas enviar um novo relatório com as informações corretas, sem dar nenhuma explicação.
d. Ele deve informar que quem havia enviado o arquivo que originou o seu relatório foi um dos membros da equipe, e por causa dele o relatório saiu errado, e que ele próprio providenciaria um novo relatório.

3. Você está em um projeto de desenvolvimento de um novo produto para sua empresa e descobre que o gerente do projeto anterior efetuou vários pagamentos que somaram 2 milhões de