Ética e relativismo cultural

Este caso foi escrito pelo Dr. Heiko von der Gracht, Professor Dr. Inga-Lena Darkow, com a ajuda de Christophe Jayer Niklas, Kuerten, Christine Layda, Marie Sellin e Johannes Zuberer, sob a direção do Professor Dr. Christopher por alimentação, Instituto de Gestão (SMI), European Business School (EBS). É destinado a ser utilizado como base para discussão em sala de aula em vez de ilustrar eficazes ou ineficazes tratamento de uma situação de gestão. O caso foi tornado possível pela co-operação da Senhora Deputada Angelika Hinsch, garantia de qualidade, IDS Logistik.

Encher o camião espaço: o IDS caso

Os doze membros do conselho de administração da IDS, uma das maiores empresas de logística Alemã, realizou uma reunião de estratégia em Setembro de 2006. A empresa se viu confrontada com um grave problema: ele não tem a capacidade ou o espaço necessário para o transporte de todos os seus clientes a mercadoria
. O CEO, Dr. Meier, discutiram os resultados da reunião com o seu assistente contratado recentemente, Senhor Ihdees. Depois de ouvir o Dr. Meier, Senhor Ihdees tinha uma perspectiva diferente do problema em questão. Na sua opinião, o verdadeiro problema não era o disponível espaço de carga própria, mas a sua utilização eficiente. Senhor Ihdees expressou a sua opinião ao Dr. Meier.
O diretor olhou para o novo assistente e disse: "Bem, Senhor Ihdees, geralmente, você está certo. Mas já tentou usar o nosso espaço de forma mais eficiente, e não funcionou.
Este problema não é fácil de resolver!" O Senhor Ihdees ansiosamente insistiu: "Mas eu tenho algumas sugestões para melhorar a situação." O Dr. Meier respondeu,
"Por que você não preparar uma pequena apresentação para a próxima semana a reunião do conselho de administração? Podemos usar algumas ideias novas.
Por favor, certifique-se de analisar a situação por completo, tendo as características de nossos negócios e IDS a estrutura e os clientes em consideração."

1. IDS Logistics GmbH - Descrição da