ÉTICA PROFISSIONAL

ÉTICA PROFISSIONAL

ÉTICA DA VIRTUDE E LIDERANÇA

Muitas empresas nomeiam um profissional de ética ligado diretamente à Diretoria da empresa, o que confere independência de ação, para em dedicação exclusiva ou parcial coordenar os programas de ética, inclusive do comitê. O profissional deve estar alinhado com as políticas da empresa – missão, visão, valores – e ter a capacidade de conquistar a confiança dos membros do comitê e dos demais funcionários. Sua principal tarefa é manter vivo e atualizado o código de ética e promover os meios necessários para a formação contínua de todos os funcionários da empresa neste campo específico. O caminho mais curto para que a ética passe da teoria à prática é fazer com que qualquer funcionário sinta que tem crédito, que suas opiniões não são apenas ouvidas, mas também valorizadas e aplicadas sempre que conveniente. Assim, o componente de confiabilidade gerado envolve todos os integrantes da empresa. Importa que os executivos sejam bem formados, que os profissionais sejam treinados, pois o cerne da questão está na formação pessoal. Caso contrário, a implantação de códigos de ética ou conduta será inócua.
Um programa de treinamento em ética predispõe a uma conduta ética e alcança melhores resultados em função de uma experiência em treinamento interativo, conseguindo com análises de casos e discussão de situações relevantes aos participantes e suas áreas funcionais. A orientação de novos funcionários, os programas de desenvolvimento gerencial e de supervisores e os de educação ética em geral podem ser esquematizados. Isso ajudará a desenvolver as habilidades de raciocínio crítico necessárias à resolução de difíceis dilemas éticos na organização. A empresa necessita desenvolver-se de tal forma que a ética, a conduta ética, os valores e convicções primários da organização tornem-se parte da cultura da empresa. Para que se mantenha um alto nível de clima ético, resultante do esforço de cada funcionário do comitê ético, pode ser